傻傻分不清楚？专精特新、小巨人、单项冠军三者有什么区别？

由工业和信息化部办公厅关于开展“专精特新“企业、“小巨人”企业所颁布的政策，大力推进国家扶持中小企业政策

新“小巨人”企业

从工业和信息化部梯度培育的角度看，中小企业将分“四梯度”进行分层培育：

中小企业-创新型中小企业-“专精特新”中小企业-“专精特新“小巨人”企业-制造业单冠军企业。

什么是专业的新中小企业？

答：指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特点的中小企业。详细解读见“不知道什么是“专业化、特新化”？小编带着你一起分析一下，国家扶持中小企业政策解读的对象区分。

什么是专业的新小巨人企业？

答：小巨人是专门从事特殊新中小企业的领导者。是一家专注于市场细分、创新能力强、市场份额高、掌握关键核心技术、质量效益优的先锋企业。

根据工业和信息化部2018年文件《关于培育专业化、新型“小巨人”企业的通知》，计划利用3年时间（2018-2020年）培育约600家专业化、新型小巨人企业。促进其创新能力、国际市场开发、管理水平、智能化转型等方面的提升和发展。

专业化新型小巨人企业具有“5678”的特点。超过50%的投资超过1000万元，超过60%属于工业基础领域，超过70%深耕行业10年，超过80%在全省细分市场排名第一。

专业化、特新型小巨人企业创新能力强。小巨人企业人员占比基本达到25%，平均强度超过7%。据国家统计局统计，2020年工业企业强度为1.41%。根据全国工商联的数据，2020年全国投资前1000家民营企业投资强度为2.57%。

制造业单冠军企业是什么？

答：个人冠军是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场、国际领先生产技术或技术、个人产品市场份额位居世界前列的企业。

它包含两个内涵：

一是“单项”，即企业必须注重目标市场，长期在相关领域精耕细作；

二是“冠军”，即要求企业在细分领域具有冠军级的市场地位和技术实力。

2016年3月，工业和信息化部发布了《制造业单冠军企业培育升级专项行动实施方案》，指出“到2025年，总结升级制造业单冠军示范企业200家，发现培育潜力成长为单冠军的企业600家”。

制造业单冠军企业是制造业创新发展的基石，是制造业竞争力的重要体现。实施制造业单冠军企业培育升级专项行动，有利于引导企业树立“十年磨剑”精神，引导和带动更多企业走“专业化”发展道路；有利于贯彻落实《中国制造2025》，突破制造业重点领域，推动制造业走向中高端，为实现制造业强国战略目标提供有力支撑；有利于全球资源整合，占据全球产业链的主导地位，增强制造业的国际竞争力。

三者企业的异同

这三家企业都是优质企业梯度培育体系的重要组成部分，经常被混淆或提及。几个概念的提法有共同的本质，但也有所不同。

(1)相同点

1.专注执着

这些企业成为市场领域和目标客户的第一个原因，高度专业是核心。目标坚定，长期专注于核心产品，专注于主要业务，专注于研究，精耕细作，精工细琢。在自己的细分领域和利基市场建立了强大的品牌影响力，在产业链中拥有绝对话语权，与目标客户群体有着良好的共生关系。

2.质量为先

高质量的产品和服务是这些企业的生活和独特的特点。这些企业牢固树立质量第一、效率第一的强烈意识，坚持质量为主要竞争优势，提高质量为内生动力和主要方向，普遍重视质量基础设施建设，产品可靠性、功能和稳定性高，产品使用寿命整体水平高，在类似产品中具有明显的质量优势。

3.工匠精神

这些类型的企业是中小企业的领导者，吸收了大量高质量的管理人才和技术人才，是质量意识的追求者、工匠精神的实践者和企业家精神的发源地。诚实守信、以人为本的企业文化是内在的质量战略。其专注深耕的管理模式有利于激发员工的创造力和积极性，人均生产力高。

4.持续创新

创新是这些企业处于领先地位的支柱之一，包括研发创新和市场创新。他们平衡坚持与创新的关系，确保研发投资，提高产品附加值和质量创新的全要素生产率，增加利润。例如，制造业单冠军的平均研发强度为5%，研发机构的拥有率为97%，是国家规模以上工业企业平均水平的5倍和7倍。

(2)差异

1.识别条件不同

专业化、精细化、特色化、新颖化四项中至少有一项能够满足专业化、精细化、特色化、新颖化四项要求，并满足一定的专项指标。

专业化新型小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等四大专项指标，每一类指标都有若干具体条件。其中，经济效益专项指标对营业收入数量有明确要求，即上年企业营业收入在1亿元至4亿元之间。

制造业单冠军有目标市场、市场份额、创新能力、经营业绩、主要产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理体系等九个方面的要求，各方面都有若干具体条件。其中，市场份额要求明确，细分市场份额位居世界前三。

2.不同的发展阶段

《促进大中小企业一体化发展三年行动计划》明确指出，在专业新中小企业中，培育主要业务突出、竞争力强、增长良好、注重细分市场，具有一定的创新能力，可持续发展成为专业新“小巨人”企业，引导制造业单一冠军。

由此可见，我国中小企业规划的成长路径是从专业化、新型中小企业培养，形成从专业化、新型“小巨人”企业、制造业个人冠军到试点企业（主营业务突出、综合实力强、全球竞争力强）的创新发展培育体系。制造业个人冠军被定义为全球领先细分领域，专业化、新型“小巨人”企业被定义为国内领先企业。从某种意义上说，“专业化、新型”小巨人企业是制造业个人冠军的前一阶段。制造业个人冠军可以说是经济全球化、产业结构转型升级、供给侧改革背景下专业化、新型“小巨人”企业的升级加强版。

结论

专业化、特新化是中小科技企业发展的大势所趋，也是必由之路。专业化、特新型小巨人企业是专业化、特新型中小企业中的佼佼者，也是专业化、特新型中小企业的发展目标。一些制造业冠军是由专业化、特新型小巨人企业中的佼佼者成长起来的。对于这三种企业，被国家视为重点扶持对象，大力推行中小企业扶持政策，层层落实工作的展开。

三类企业的本质、期望、方向和目标要求是一致的，是独居优势、专业化、高质量的行业领导者，是培育经济增长新动力、帮助实体经济发展、促进中国经济可持续增长的重要力量。